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做产品和运营,怎样解决思路

2019-8-30 17:04| 发布者: admin| 查看: 42| 评论: 0

摘要: 最近听校招生同学述职,发现我们刚进入职场时普遍比较薄弱的地方:缺乏深度化挖掘的意识:运营公众号的那个小朋友非常尽责,但工作一年了,问起公众号的定位和价值时没有较深的思考和看法。缺乏体系化思考的意识:说 ...
最近听校招生同学述职,发现我们刚进入职场时普遍比较薄弱的地方:缺乏深度化挖掘的意识:运营公众号的那个小朋友非常尽责,但工作一年了,问起公众号的定位和价值时没有较深的思考和看法。缺乏体系化思考的意识:说起提升用户量,左一招右一招,零散停留在各种具体手段上,有形式没灵魂。.今天就在武汉夜网论坛跟大家分享比较常用的问题解决思路。

思维:自下而上思维。拿到一个命题时,先尝试理解让你做这件事情背后的意义,判断这个执行是不是指向目标。.举个例子,老板让你负责社群活动。拿到任务,不要马上就各种节日活动上,想想这个社群对于公司产品的核心意义,在整个业务链路上是否为核心环节,社群的定位是什么。

如果是一个用户端的教育产品,家长社群就是非常重要的用户运营阵地。社群的活动是否基于专栏拆分,针对不同家长类型提供不同活动。.如果是一个供给端的产品,比如司机社群,此时社群定位将发生变化,可能是围绕温暖家庭进行打造。

体系化思路:体系化是一个抽象化的词,初步可理解为应用或建立理论模型和框架解决问题。.一方面,借助前人在相关问题的研究理论上思考问题有利于方案的完整型和有效性。.比如设定用户激励方案,如果能参考马斯洛需求理论,理解不同人在不同阶段需求会有变化,激励内容也要变化,方向会清晰很多。

另一方面,人的信息接收能力是有限的,体系化有利于说服他人,讲一个故事比零散一点点讲更不会让人云里雾里。.那好,有人会问,怎么体系化?去看我之前讲方法论的那篇文章。再分享两个思维帮助体系化运营(产品和运营都适用).

漏斗化思维以电商为例,如果想通过数据分析用于指导销售额的提升,应该如何工作呢?.用户的行为路径漏斗:用户访问-浏览商品-商品加购-生成订单-支付成功。.有了这个漏斗就可以围绕每一个环节展开优化,你所罗列的措施也不会是东一棒西一棒。

2-2公式化思维同样是销售额,也可以用公式化思维销售额=访客*转化率*客单价分别针对影响访客数、转化率和客单价的因素展开拆解和制定优化方案,你的运营思路是不是显得有主线有层次很多。

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